qué es BPM y sus ventajas
Las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) son una serie de prácticas y procedimientos que son obligatorias para los establecimientos que fabrican y comercializan sus productos alimenticios y que son una herramienta clave para garantizar la inocuidad alimentaria.
De esta manera obtendrá:
- Acceso al mercado supermercadista global
- Aumento de competitividad
- Seguridad interna por una adecuada gestión de RRHH
- Estabilidad social y mejora capital humano
- Mejor clima laboral
- Menor impacto ambiental
Le Recomendamos la siguiente secuencia para alcanzar la certificación
secuencia recomendada
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1 Requisitos de BPM |
In Company | Online |
Lo ayudamos a organizar y formalizar los procesos de su empresa siguiendo las buenas prácticas de gestión establecidas por las normas de referencia.
Seleccionamos a consultores con experiencia en su rubro para aumentar el agregado de valor.
A diferencia de otras consultoras asistimos a las empresas con todo nuestro equipo coordinado por un líder. De esta manera tendremos la mejor solución para cada caso.
Utilizamos diferentes herramientas:
- Visitas presenciales
- Espacio online creado especialmente para su empresa
- Capacitaciones/consultoría con especialistas con experiencia en temas puntuales necesarios
- Acceso a la "nube de todos los involucrados para estar siempre al día
- Seguimiento del proyecto online
El objetivo de las auditorias es identificar a través de una tercera parte cuales son los eventuales puntos débiles de un sistema de gestión, verificando que:
- El sistema se encuentra diseñado de acuerdo a la norma que se tenga como referencia.
- El sistema diseñado se encuentra implementado, es decir se trabaja de acuerdo a los procedimientos internos.
- El sistema es eficaz o sea que logra alcanzar los objetivos para lo cual se ha implementado.
- Para su proyecto, designamos auditores certificados y con experiencia en su rubro con el objetivo que detecten todos los eventuales desvíos internamente previo a la auditoría externa del ente certificador.
Para su proyecto, designamos auditores certificados y con experiencia en su rubro con el objetivo que detecten todos los eventuales desvíos internamente previo a la auditoría externa del ente certificador.
Luego de la certificación de sus procesos y para mantener la acreditación de los mismos, debe hacerse un seguimiento continuo de la operación del sistema de gestión.
Esa tarea la puede realizar su equipo solo o con ayuda del nuestro.
Eso depende de la dedicación que pueda asignarle a dichas tareas.
Hoy en día la incidencia de un gasto fijo de un empleado dedicado al sistema de gestión tiene un impacto considerable en la rentabilidad de las empresas con lo cual la opción de costo variable delegando la tarea en nosotros, es una opción a considerar.
Para el mantenimiento utilizamos diferentes herramientas:
- Visitas presenciales.
- Espacio online creado especialmente para su empresa.
- Capacitaciones/consultoría con especialistas con experiencia en temas puntuales necesarios.
- Acceso a la "nube" de todos los involucrados para estar siempre al día.
